坪内寿夫の経営独学 - 坪内寿夫

坪内寿夫の経営独学 坪内寿夫

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成功への意識革命 : 坪内寿夫経営語録 フォーマット: 図書 責任表示: 坪内寿夫著 言語: 日本語 出版情報: 京都 : php研究所, 1983. 成功への意識革命 : 坪内寿夫経営語録 Format: Book Responsibility: 坪内寿夫著 Language: Japanese Published: 京都 : PHP研究所, 1983. 。作家・高杉良は著書要文献特定詳細情報にて、坪内がいなければ佐世保重工業は手形の決済資金を調達できず間違いなく倒産していたと述べている。 企業買収を仕掛けるときに強引であったり、一代で企業を大きくしたという自負からか、信念が強く他者の意見を聞かないという一面もあった。同じ企業再建の名手と言われた早川種三は、坪内のやり方に対し「あんなやり方でほんとにやる気が出るもんですかねぇ」と疑問を呈している要出典。 世間で週休2日制が定着した後も.

坪内寿夫 | 1984/9/1 単行本 単純が奇跡を生んだ―大将坪内寿夫の単純明快度胸の経営 (1983年) (Sun business―日本の進路シリーズ). 坪内氏経営者人生のクライマックス「佐世保重工業の再建」 年07月20日(Fri) 本日は坪内寿夫氏がその名を挙げた、「 佐世保重工業 」の再建についてお伝えしたいと思います。. 企業形態を広げる時には、その隣接する業種(例:造船・フェリー運航会社・バス会社といった隣接)を基本とし、他業種に一気に参入しないなど手堅い姿勢も見せたが、以下のようなケースもある。 マスコミでは日刊新愛媛の社長となった。極端な廉価販売で部数を伸ばしたが、当時「白石天皇」、あるいは独裁者などと地元から呼ばれた愛媛県知事・白石春樹と徹底的に対立し取材拒否を受けたりもした(日刊新愛媛取材拒否事件)。その後、日刊新愛媛は、1986年に廃刊となった。 青木一三は著書の中で、坪内がプロ野球に興味を示し、奥道後温泉に球場を建てて新球団を持つ構想を持っていたことや、南海および近鉄から坪内に球団買収の働きかけがあったことを記している。1980年代前半に新球団の立ち上げ構想に関わっていた稲尾和久も、球団を持つ意思のある実業家として坪内に面会したと述べている。 赤字の続いていた日本国有鉄道について、「四国の国鉄を俺に任せれば5年で黒字にしてみせる」という発言もあった。. 坪内寿夫 坪内が関わった有力企業 坪内 寿夫(つぼうち ひさお、1914年9月4日 - 1999年12月28日)は愛媛県伊予郡松前町生まれの日本の実業家。. 坪内寿夫『坪内寿夫の経営独学』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約0件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもできます。. 【中古】 成功への意識革命 坪内寿夫経営語録 / 坪内 寿夫 / php研究所 単行本【メール便送料無料】【あす楽対応】 0. ツボウチ ヒサオ ノ ケイエイ ドクガク.

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講談社奇跡を呼ぶ男 坪内寿夫経営とはこうするんや. 20世紀日本人名事典 - 坪内 寿夫の用語解説 - 昭和・平成期の実業家 元・佐世保重工業社長;元・来島どつく社長;元・函館どつく社長。 生年大正3(1914)年9月4日没年平成11(1999)年12月28日出生地愛媛県伊予郡松前町学歴〔年〕弓削商船学校〔昭和9年〕卒主な受賞名〔年〕勲二等瑞宝章〔平成4. 7 Sun business 日本の進路シリーズ. 従来の大雑把な見なし労働を止め、入退社管理を厳しく管理し、8時間労働1時間休憩を採用した。 2.

坪内 寿夫『坪内寿夫の経営独学 (1978年)』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約0件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもできます。. 坪内寿夫の経営独学: 著作者等: 坪内 寿夫: 書名ヨミ: ツボウチ ヒサオ ノ ケイエイ ドクガク: シリーズ名: プレジデントブックス: 出版元: プレジデント社: 刊行年月: 1978. 注釈:坪内は敗戦後、シベリアに抑留された経験がある ※出典『坪内寿夫経営語録 成功への意識革命』 経歴(プロフィール) 坪内寿夫(つぼうち・ひさお) 【1914年~1999年】日本の実業家。.

一代で造船・海洋を中心とした来島グループ(来島ドックグループ)とも呼ばれる180社を超える巨大企業群を作り上げた。経営手法は、徹底した「コスト削減」と「信賞必罰人事」を軸とした。具体的には以下のようなものである。 戦前・戦中から戦後にいたるまでの労働慣習を見直し、21世紀では一般的とされている方式を取り入れた要出典。 1. 繁忙期に合わせて雇い入れをおこなう慣行を改め、季節労働や下請け・孫請けを中心に人件費を削減した。 3. See full list on wpedia. それから4年半後の年8月、私は『夢は大衆にあり~小説・坪内寿夫』(中央公論新社)を出版した。 生前、翁の関連本は30種類以上も世の中に出ていたが、自分の本当の思いや経営理念を正しく表現したものは一冊もない、と翁自身はつねづね私に語って. 実子に恵まれなかったこともあり、財産は自分の物ではない、経営とは世のため人のためにするものだなどと公言するなど、その強烈な個性・手腕・信念・姿勢などに対する熱烈な支持者も数多くおり、元愛媛県知事の加戸守行は「坪内さんは政商ではなく、清商であった」と、坪内の潔さを褒め称えている要出典。犯罪者の社会復帰などにも熱心で、1961年には來島船渠大西工場敷地内に塀のない刑務所「松山刑務所大井造船作業場」を作った。これ以外にも傘下企業に出所者を多数雇い入れたりしている。 鳴り物入りで乗り込んだ佐世保重工業の再建については、評価が分かれる誰によって?

12 Description: 208p ; 20cm Authors: 坪内, 寿夫(1914-) Catalog. 坪内 寿夫(つぼうち ひさお、1914年9月4日 - 1999年12月28日)は愛媛県伊予郡松前町生まれの日本の実業家。 倒産寸前の企業を数多く再建させた手腕から、一時はマスコミによって「再建王」、また船舶・造船・ドック会社を多数抱えたことから「船舶王」、四国を中心としたグループ形態から. 坪内 寿夫(つぼうち ひさお、1914年 9月4日 - 1999年 12月28日)は愛媛県 伊予郡 松前町生まれの日本の実業家。 倒産寸前の企業を数多く再建させた手腕から、一時はマスコミによって「再建王」、また船舶・造船・ドック会社を多数抱えたことから「船舶王」、四国を中心としたグループ形態から. 11: ページ数: 205p: 大きさ: 19cm: NCID: BN※クリックでCiNii Booksを表示: 全国書誌番号. 単純が奇跡を生んだ : 大将坪内寿夫の単純明快度胸の経営. 設計にもコストを要求し、その一環として管理権限者に裁可権を与えることで作業速度の向上を図った。 4. 政財界に限らず坪内ファンがいたが、プロゴルファーの青木功氏もその一人だ。 「坪内さんにお会いしたのは昭和57年の秋。僕の調子が上がらないと知った彼はこんな話をしてくれた。“経営もゴルフも良い時もあれば悪い時もある。. 12 形態: 208p ; 20cm 著者名: 坪内, 寿夫(1914-) 書誌id: bnisbn:.

―ダメ幹部・ボケ社員が「精鋭」になる (カッパ・ビジネス)』や『人を活かす! 太陽企画出版 1983. 坪内 寿夫(つぼうち ひさお、1914年9月4日 - 1999年12月28日)は日本の実業家。 満鉄、シベリア抑留を経て、戦後は映画館経営から始める。1953年、現在の新・来島ドック社長。1978年、佐世保重工業社長。 倒産寸前の企業を数多く再建させた手腕から、「再建王」と呼ばれた。 一代で造船・海洋を.

00 (0件) 商品詳細 坪内 寿夫(つぼうち ひさお、1914年9月4日 - 1999年12月28日)は愛媛県伊予郡松前町生まれの日本の実業家。倒産寸前の企業を数多く再建させた手腕から、一時はマスコミによって「再建王」、また船舶・造船・ドック会社を多数抱えたことから「船舶王」、四国を中心としたグループ形態から. 役職が多かった会社を部課制に改めてポストを削減し、年功序列から実力主義へ変更した。 人事に関しては「エレベーター人事」と自ら名づけた抜擢と降格なども行った。極端な例ではあろうが、自著要文献特定詳細情報には、平社員から役員への昇格や役員から平社員へ降格人事もおこなったとある。 これらをもとに、顧客や従業員などの人心を掌握あるいは刺激する心理的手法を併用した. 坪内寿夫(つぼうちひさお、1914年9月4日-1999年12月28日)氏は愛媛県松前町生まれの実業家です。倒産寸前の企業を数多く再建させた手腕から、一時はマスコミによって「再建王」、また船舶・造船・ドック会社を多数抱えたことから「船舶王」、四国を中心としたグループ形態から「四国の大将.

この日、院長が退院を見送った患者が坪内寿夫である。かつて企業再建の神 様とまでいわれ、日本中に名声を知られたオーナー経営者である。坪内が佐世 保重工業の再建に成功した昭和五十七年頃、かれは. 坪内寿夫、1914年9月4日生まれ。 坪内寿夫は、来島ドック株式会社社長時代に、佐世保重工業株式会社を再建したことで有名です。 坪内寿夫は、波乱万丈の生涯を生き抜いています。. 『坪内寿夫経営語録 成功への意識革命』坪内寿夫 【感想・論評・補足】 坪内は敗戦後にシベリアで抑留された経験がある。修羅場をくぐっているだけに腹が据わっている。帰国して、故郷の愛媛に戻り、映画館経営を皮切りに事業家の道を歩む。. 成功への意識革命 : 坪内寿夫経営語録 資料種別: 図書 責任表示: 坪内寿夫著 言語: 日本語 出版情報: 京都 坪内寿夫の経営独学 - 坪内寿夫 : php研究所, 1983. 坪内寿夫氏のコストダウンとは(経費節減その8) 企業は利益を上げて成長、発展を続けることが使命です。従って会社の目的は利益の拡大となりますから、会社で働く社員の活動、行動は全て利益に結びつかないといけないのです。もしこれらを怠って赤字になってしまえば、縮小、撤退. 坪内は一軒の映画館経営から事業を始め、造船、金融、ホテル、観光など170社以上の企業を擁した。倒産寸前の企業を数多く再建させた手腕から、「再建王」とも称された 【参考文献】 『坪内寿夫語録 成功への意識革命』php研究所 略歴. 坪内寿夫著 (プレジデントブックス) プレジデント社, 1978. 来島 くるしま どつくグループ百八十.

経済人列伝坪内寿夫(一部付加)坪内寿夫は1914年(大正3年)愛媛県松前町に生まれています。父親は百松といい船大工でした。その実直さを同町で映画館を経営していた坪内家に見込まれ、婿養子になります。寿夫は弓削商船学校を卒業した後、南満州鉄道に入ります。独立して河川航行の. とりわけ負債総額850億円を抱え、経営危機に瀕していた旧海軍工廠、佐世保重工の再建は坪内の名を全国に轟かせた。 彼が率いる来島どっくグループはピーク時、ホテル、銀行、新聞社など180社を擁し、年商8000億円にも達した。. 坪内, 寿夫,国立国会図書館のサービス Online Services at the NDL 以下のリンクボタンから国立国会図書館サーチで検索ができます。. 経営者は金銭に恬淡(てんたん)な方が成功する。目先の利益を追わないので、使った金が生きてきて、思わぬ利益を生むことが多いからだ。 坪内寿夫*1の言葉です。経営者に関わらず、「ケチ」な人間は結局のところ大成しないように思います。.

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